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中小型企业如何走进工业4.0

日期: 2013-11-29
浏览次数: 186

与其说传统行业如何拥抱工业4.0新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,不如说传统的生产制造型企业如何转型升级。

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当前国内的大部分出传统企业都处在工业2.0与工业3.0之间,只有海尔新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录、富士康等少数大型生产制造型企业实现了工业4.0流程新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,譬如海尔的互联工厂,富士康的机器人车间改造以及机器人设计生产及出口等等新利体育-新利体育登录。前提是,这两个企业都有实现工业4.0的契机新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录。海尔与十几年前就实现的全球化一体化生产及销售有关,国外的大量先进生产技术都得以适时引进;富士康则是十几年来都在为苹果等知名外企做生产代工新利体育-新利体育登录,一些精密元件的安装要求必须有最新的技术,可以算作不得已而为之新利体育-新利体育登录,在与外企的合作中被迫升级的生产设备新利体育-新利体育登录。

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而从产品上来看,除了具备高度集成的线路板等电子设备外,国内市场目前对工业4.0标准的生产需求还不是太大新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录。但是面对成倍增长的人力新利体育-新利体育登录、管理新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录、仓储新利体育-新利体育登录、物流等诸多环节的成本的上升,广大企业对于转型升级的需求还是比较大的新利体育-新利体育登录。譬如哇哈哈虽然是生产食品的企业,但是其生产车间大部分环节都实现了机器人作业新利体育-新利体育登录。除了大型企业具备大额资金足以匹配工业4.0流水线之外,中小型企业在目前想做的这点很难新利体育-新利体育登录。这需要企业高度的信息化与数据化新利体育-新利体育登录,同时也要求车间内的职工有足够的知识储备及操作能力新利体育-新利体育登录。国内有很多厂家都是从国外引进自动化生产设备,因为种种原因而自己改造成半自动化设备新利体育-新利体育登录。

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但是新利体育-新利体育登录,这些传统企业早晚的实现工业4.0新利体育-新利体育登录,要么就会因为生产效率低下以及大量的污染而被新工业时代淘汰新利体育-新利体育登录。应该怎么实现呢?

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首先新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,应该看清自己的发展形势新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录。如果确实是因为污染新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录、效率低下等原因而面临被淘汰的新利体育-新利体育登录,则需要想办法去改造生产设施新利体育-新利体育登录,摒弃原来的污染低效部分新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,可以考虑工业4.0的标准新利体育-新利体育登录,如果实现不了新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,则可以一部分一部分的实现新利体育-新利体育登录。

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其次新利体育-新利体育登录,如果你的生产车间是在无发升级,则可以将生产外包给具备工业4.0标准的生产型企新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录。这也你的企业将在产业链上往下游走新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录,变成一个经营商而非生产商新利体育-新利体育登录。

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第三,做颠覆,将自己原有的生产模式完全打破新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录新利体育-新利体育登录。包括生产设备也做一个革新新利体育-新利体育登录,重新设计完全符合工业4.0的生产模式,譬如智能硬件等。


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